Hier der Wunsch nach mehr Ressourcen für Wachstum und Innovation, dort der Blick auf Budget und Rentabilität. In diesem Spannungsfeld fühle ich mich in meinem Element. Als Finance- und Controlling-Expertin sehe mich in der Rolle einer Co-Pilotin: Ich unterstütze das Management dabei, entlang der gesamten Wertschöpfungskette Transparenz zu schaffen – und das tragfähige finanzielle Fundament für nachhaltigen Erfolg mit starker Rendite zu legen.
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Ob Interim-CFO, Finance-Managerin in Projekten oder Controlling – ob Transformation, M&A, Neuausrichtung oder Restrukturierung: Als Co-Pilotin des Managements übernehme ich Verantwortung. Mit unternehmerischer Initiative setze ich alles daran, das Business zu entwickeln – und für Rendite zu sorgen.
Wer seine Ziele sicher erreichen will, braucht klare Sicht. Als Co-Pilotin und Expertin für Performance-Management, Big Data-Analyse und 360-Grad-Management-Informations-Systeme (MIS) sorge ich entlang der gesamten Wertschöpfungskette für klare Sicht durch Transparenz – mit Kurs auf Profitabilität und Effizienz.
Als Führungskraft im Finance-Bereich von T-Systems International habe ich in Deutschland und Asien (China, Singapur) wiederholt maßgeblich dazu beigetragen, Neuausrichtungen, Portfolio-Erweiterungen oder Restrukturierungen erfolgreich zu gestalten. Gerne steuere ich auch Ihre internationale Organisation auf Erfolgskurs – weltweit, flexibel und mit interkultureller Kompetenz.
Kommerzielle Steuerung einer globalen Business Unit (Volumen: 700 Mio. Euro) | Monatsabschlüsse | Steuerungshierarchie: SAP, BI | Finanzmodelle für Business Cases | Near- und Offshoring
De-Invest einer Geschäftseinheit (600 MA im Onsite Support) | Info-Memo und Factbook | Identifizierung der Bieterliste | Vorauswahl | Interne Abstimmung
Finance und Controlling | Restrukturierung | Turnaround | Erstkonsolidierung I Kapitalerhöhung | Neue Businessmodelle im IT/TK-Infrastrukturgeschäft
Im Klischee des auf Zahlen fixierten Finanzmanagers steckt mehr als ein Körnchen Wahrheit. Natürlich bringe auch ich die für das Finanzmanagement unverzichtbare analytische Exzellenz und eine gehörige Portion Zahlen- und IT-Affinität mit. Dennoch sehe ich mich nicht als reine Zahlenmanagerin. Ich sehe über den Tellerrand hinweg - und habe ein großes Herz für das Business. Gute Ideen möchte ich nicht kaputtrechnen, sondern durch wirtschaftlich sinnvolle Ansätze fördern und ermöglichen. Ich setze alles daran, Brücken zwischen Finance und Operations zu bauen, das Business zu entwickeln – und für Rendite zu sorgen.
Dann sollten Sie wir miteinander sprechen: Ich unterstütze Sie als zuverlässige und engagierte Co-Pilotin dabei, ein tragfähiges finanzielles Fundament für nachhaltigen Erfolg mit starker Rendite zu schaffen. Schicken Sie mir einfach eine kurze Nachricht an:
